Первый частный: четверть века с Эльворти и Василенко

Спустя 25 лет со дня создания перед одним из первых частных вузов страны – бывшим Кировоградском институтом коммерции, сейчас – Экономико-технологическим институтом имени Роберта Эльворти – стоит задача вернуть качественное образование в Кропивницкий.

Именно так ее характеризует первый проректор вуза Игорь Василенко. Так совпало – он однофамилец создателей КИКа Владимира и Натальи Василенко. По их словам, сегодня ситуация во многом похожа на ту, что была в начале 1990-х. И тот, и сегодняшний этап можно считать переломными для высшего образования в Украине – есть неудовлетворенный спрос на конкретных специалистов, а в саму практику обучения приходят новые подходы и системы.

От Эльворти до Эльворти

Владимир Василенко, в свое время собиравший подписи нардепов, банкиров и предпринимателей под письмом о том, что в области нужен новый вуз, который готовил бы специалистов по маркетингу, финансам, бухучету и аудиту, уверен, что история эта началась еще на сто лет раньше.

– В Елисаветграде (историческое название Кропивницкого. - Авт.) до революции существовало два коммерческих училища. Это были серьезные учебные заведения, там учили два иностранных языка на уровне свободного владения, – говорит он. – Это были популярные учебные заведения, потому что Елисаветград был развивающимся торговым городом. Тогда же появлялся английский капитал в Украине. Очень символично, что братья Эльворти именно здесь создали завод. Когда случилась революция, в подобном образовании отпала необходимость. Новый закон об образовании уже в независимой Украине был принят в 1991 году, в нем появилась статья о том, что можно открывать частные учебные заведения. Мы обратились к теме возрождения коммерческого образования в Елисаветграде, чтобы продолжить традицию, которая была насильно прервана.

«Связь эпох» действительно восстановили, наладив контакт с Майклом Вэббом, внуком Роберта Эльворти, который впоследствии активно участвовал в делах института. Хотя у его деда здесь когда-то отняли завод, позже переименованный в «Червону зирку», он считал себя обязанным что-то сделать для города.

– Он учредил стипендию для старшеклассников для обучения в английских школах. Стипендия стоила 24 тысячи фунтов на одного – год обучения, содержание, проживание, переезд. Он все оплачивал, даже на Рождество на каникулы дети летали, были экскурсионные программы, – подчеркивает Владимир Василенко.

Конкурс на эту стипендию больше десяти лет проходит на базе института. Его первая победительница сейчас живет в Канаде, возглавляет большое агентство, которое распределяет гранты, в том числе и для Украины.

Новый этап в жизни вуза связан с приходом нового инвестора – и, опять-таки, это фонд «Эльворти». По словам Игоря Василенко, фонд связан, прежде всего, с машиностроением, его задача – развивать отрасль в городе, области, Украине в целом. Так как братья Эльворти были основоположниками этой индустрии здесь, институт было решено назвать именем одного из них – внук которого с вузом давно сотрудничает. Круг замкнулся.

«На взлете»

За четверть века институт прошел, по большому счету, полный виток спирали развития и вышел на новый. От бурного старта до расцвета и «затухания» и затем полного перерождения.

– Мы работали по-новому. Мы старались брать всех, кто хочет прийти, исповедовали философию нулевого старта. Как в Сорбонне. Вы могли недоучить, что-то не знать – мы вас берем, у вас год на то, чтобы «привести себя в порядок», – вспоминает Владимир Василенко.

В 1990-х, когда в государственных университетах месяцами задерживали зарплату, в частный институт охотно шли не только студенты, но и преподаватели.

– Приходили все, а оставались только те, кому нравилась эта атмосфера, кто хотел работать, хотел расти. Были люди, которые приходили, «крутили носом» – потому что нельзя было взять истрепанные бумажки и что-то там читать, нужно было работать со студентами.

Институт уже тогда, задолго до того, как широкая аудитория узнала об MBA, тренингах и кейсах, привлекал к преподаванию практикующих деятелей коммерции. Ведущие бизнесмены региона приходили читать лекции, общались, отвечали на вопросы.

– Мы сразу для себя определили: для того, чтобы они могли «полететь», им нужны две вещи – английский язык и компьютер. Мы на этом сосредоточились, если это есть, то все остальное они потом очень быстро учат. Потом появился третий момент – умение общаться. Мы очень настаивали на пунктуальности, вежливости, правильности составления бумаг. Это было новым, – подчеркивает Владимир Василенко. – Нашли программу Корпуса мира США, к нам приехал первый волонтер-американец. Потом мы нашли вариант British Council, поехали английские пенсионеры преподавать. Некоторым понравилось, и они приезжали по пять и больше раз. Дональд и Дорис Лондон, американцы, приезжали иногда по два раза в год. Дональд интересно читал лекции, он работал в большой газовой компании и был серьезным менеджером…

План развития вуза на первые пять лет помогал составлять человек, работавший в Оксфорде. Его, по словам Владимира Василенко, перевыполнили…

Еще 20 лет назад молодых людей уже в стенах института учили презентовать себя работодателям. Приходили директора заводов, банков и т. д., реально брали на работу по результатам.

– Весь институт работал на эту ярмарку не один месяц. Студентов надо было прослушать, подготовить, вплоть до того, что мы им говорили, как нужно одеться. Это то, что необходимо. Все остальное – взял и выучил. Знания, которые даются в институте за пять лет, устаревают. Главное – научить работать с информацией и делать выводы, – уверена Наталья Василенко.

Главной причиной прекращения существования Кировоградского института коммерции в прежнем виде и качестве она называет падение спроса на специалистов, которых он готовил, в целом по экономике.

– Мы возникли на «взлете», когда на высшее экономическое образование был большой спрос. Постепенно рынок насытился, – констатирует экс-ректор. – Сейчас, очевидно, больше нужно образование технологическое. И я надеюсь, что перерождение института коммерции в экономико-технологический институт – это будет второй виток, новое развитие. Здесь найдена та ниша, которая сейчас становится очень востребованной. Я вижу у экономико-технологического института большую перспективу.

Второе дыхание

Один из сегодняшних руководителей обновленного института, Игорь Василенко, тоже настаивает на преемственности.

– Кировоградский институт коммерции был на гребне волны качественных изменений в образовании. И мы на новом этапе развития оставили важные акценты – английский, бизнес-информатика, лекторы-практики из реального сектора экономики. Тогда были ярмарки карьеры, сейчас – дуальная система, где уже с третьего курса предприятия могут делать заказ и готовить для себя специалистов. Тогда перенимался передовой иностранный опыт, и сейчас мы работаем с Федеративной Республикой Германия, с группой по внедрению высшего дуального образования здесь, в Украине.

Работодатель готов платить за обучение нужных ему специалистов и предоставлять им первые рабочие места еще со студенческой скамьи. Вуз уже обучает студентов по дуальным программам, они полноценно работают на местных предприятиях. Это перспективное направление, и его планируют расширять.

– Сейчас центральный офис «ПриватБанка» в Днепре заинтересовался, и мы будем находить точки соприкосновения, есть и другие, из других областей, – говорит Игорь Василенко. – Мы надеемся существенно изменить конъюнктуру и уменьшить отток молодежи из региона. 70% выпускников школ Кировоградской области выезжают как минимум за ее пределы и, как правило, не возвращаются. Находят себя в других городах, других странах и работают на развитие тех территорий, где остались. Наша задача – предложить такое образование, чтобы лучшие оставались и развивали наш город.

Когда пришел инвестор и дал второе дыхание институту, туда начали возвращаться преподаватели, уходя из других вузов.

– Мы хотим сохранить лучшее, - говорит Игорь Василенко. - Но сегодня от нас требуют и качественных изменений. Была поставлена задача, чтобы учебный процесс был непрерывным, чтобы мы не прерывались на холода, например, как это сейчас принято в системе образования: холодно – закрываемся. Фонд «Эльворти» профинансировал нам новое здание с собственной котельной, у нас тепло, уютно, светлые аудитории. Сейчас в экономике – большой дефицит инженеров, тем более есть конкретный заказ от наших предприятий. Мы планируем получить лицензию на подготовку по инженерным специальностям в следующем учебном году. Это второй этап, рядом есть здание, которое тоже наше, ждем только увеличения желающих учиться.

Владимир Ханин.